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双十一临近，靠着19.9元5双的袜子、领券7.9元的电动牙刷、券后29.8元的保温杯……“南极人”再度刷屏各大电商平台。做着“卖南极人吊牌”生意的南极电商也因此再度迎来“纸面黄金”变“真金白银”的机会。
11月4日，南极电商发公告称，其有4369.34万股限售股份将于11月9日解禁，约占总股本的1.78%，其中，南极电商实控人张玉祥解禁股份数为3571.43万股。若以11月6日18.37元/股的收盘价计算，此次解禁股份市值约为8.03亿元，其中张玉祥解禁股份市值约为6.56亿元。不过，据公告显示，张玉祥此次解除限售的股份将全部变为高管锁定股。
而据2020年胡润百富榜显示，张玉祥、朱雪莲夫妇以145亿元身家排在榜单第376名，较一年前猛增了60亿元。张玉祥家族财富暴涨背后，是“南极人”三个字在品牌授权领域打造出的“造富神话”——工厂关停超10年，不生产或销售任何一件自产商品，却在各大电商平台上拥有上千家“南极人”店铺，所售产品从袜子、保暖内衣，到箱包、鞋子，再到足浴盆、电饭锅、电吹风等，应有尽有。
说实在的，南极人开始大规模卖吊牌已经不是现在的事情了，之前我们曾经专门说过这个问题，我们不妨再讨论一下。
首先，我们要明白对于中国的这些老品牌来说，当前最大的问题就是品牌创新到底该怎么做？老品牌其实也不宜都会面临着品牌老化的问题，所以转型就成为了老品牌的必由之路，有些老品牌开始卖情怀，比如说大名鼎鼎的北冰洋，有些则开始通过卖吊牌的方式来推动大规模的经营业务增长，南极人就是这样的代表，如果我们仅看财务数据的话，南极人的模式转型无疑是非常成功的。这是因为我们看到南极人用非常低的成本，实现了轻资产的运营，大量的企业收入都是由轻资产的方式产生的，企业本身并没有什么大规模的库存积压，市场上拥有的竞争力也比较强，本身这种模式如果持续的好的话，也有比较好的发展前景。甚至于男竟然可以像耐克和阿迪达斯一样说一个故事，就是说自己是如何从一个真正做东西的厂商变成了一个品牌授权商的。
然而，问题并不没有这么简单。如果你的认知仅仅到这一步的话，我估计大家还是太单纯了，南极人最大的特点就是万物皆可南极人，大家对南极人的印象基本上都是之前的保暖内衣巨头，然而实际上我们看到南极人的操作模式完全不是保暖内衣的那一套。而是他给所有想要使用这个品牌的商品全部给了授权，直接通过这样的模式，你会发现市场上有一些稀奇古怪的东西，比如说按摩仪，比如说小家电，比如说很多的商品都被南极人化了，这种甚至于都已经不在服装品类的授权，让人很奇怪，这到底是怎么回事？其实这就是南极人不分青红皂白，直接一概给授权卖吊牌的模式，这种模式说实在表面上很赚钱，实际上是不断透支品牌的内在影响力和品牌的长期价值。
我们看到这些年来，关于南极人的投诉可谓是越来越多，就是因为大家都发现，原来以为这是一个品牌，实际上发现这是一个杂货铺，什么都有。而且杂货货物的品质可谓是良莠不齐，很多商品买回来就是坏的，这让很多消费者都觉得自己是被上当受骗了。南极人这样的模式无疑是一种为了赚钱完全不顾及自身形象的模式，这对于一家已经非常有名的品牌厂商来说，无疑是一种竭泽而渔的做法，当前41看上去很多，但实际上一旦南极人将这个品牌影响力全部消耗掉的话，其必然会陷入巨大的市场问题之中。
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